人力资源笔记第一章
[font=宋体]第一章[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]人力资源开发与管理导论[/font][font=宋体]一、人力资源的定义：是指能够推动组织进步和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量[/font]
[font=宋体]二人力资源的特征：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、形成过程和时代性[/font]
[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、开发对象的能动性[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、使用过程的时效性[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、开发过程的持续性[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]、闲置过程的消耗性[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]、组织过程的社会性[/font]
[font=宋体]三、涵义[/font]
[font=宋体]囊括了企业人力资源经济活动的全过程，它是采用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持合理比例，同时对企业员工的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，从而最大限度地实现组织的目标。[/font]
[font=宋体]四、人力资源开发与管理的形成与发展历程[/font]
[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]科学管理与人事管理[/font]
[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]行为科学与人事管理[/font]
[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、人事管理与人力资源开发与管理（二者的差别）[/font]
[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、人力资源开发与管理的视野更宽阔[/font]
[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、人力资源开发与管理的内容更丰富[/font]
[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、人力资源开发与管理更加注重开发人的潜能[/font]
[font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、人力资源开发与管理列具有系统性[/font]
[font=宋体]五、人力资源开发与管理的职能和活动[/font]
[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、获取[/font]
[font=宋体]包括的活动：工作分析、人力资源规划、招聘、选拔、使用[/font]
[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、保持[/font]
[font=宋体]包括的活动：保持员工的工作积极性（如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系）、保持健康安全的工作环境[/font]
[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]发展[/font]
[font=宋体]包括员工培训、职业发展管理[/font]
[font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、评价[/font]
[font=宋体]包括工作评价、绩效考核、满意度调查[/font]
[font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]调整[/font]
[font=宋体]包括人员调配系统、晋升系统[/font]
[font=宋体]六、人力资源开发与管理的目的和意义[/font]
[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、目的[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、为满足企业任务需要和发展要求[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、吸引潜在的合格的应聘者[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、留住符合需要的员工[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、激励员工更好地工作[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]、保证员工安全和健康[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]、提高员工素质、知识和技能[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋体]、发掘员工的潜能[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋体]、使员工得到个人成长空间[/font]
[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、意义[/font]
[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、提高生产率；即以一定的投入获得更多的产出[/font]
[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、提高工作生活质量；是指员工在工作中产生良好的心理和生活健康感觉[/font]
[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、提高经济效益；即获得更多的盈利。[/font]
[font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、符合法律条款；即遵守各项有关法律、法规[/font]
[font=宋体]七、影响人力资源开发与管理的环境因素[/font]
[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、内部环境：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]高层管理者的目标与价值观[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、企业战略[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、企业的技术实力[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、企业的组织结构[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]、企业的规模[/font]
[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、外部环境：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、经济形势[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、人力市场动态[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、社会价值观[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、国内和国际的竞争对手[/font]
[font=宋体]八、[/font][font=Times New Roman]21[/font][font=宋体]世纪人力资源开发的新趋势[/font]
[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、人力资源开发的地位将发生根本变化[/font]
[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、人力资源开发将成为全民的普遍观念[/font]
[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、人力资源开发的价值将发生变化[/font]
[font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、重视人力资源开发的科学性[/font]
[font=宋体]一般遵循四种规律：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、用进废退规律[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、量变质变规律[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、竞争发展规律[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、人事相宜促进规律[/font]
[font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]、人力资源开发的方式和手段多样化[/font]
[font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]、人力资源开发终身化[/font]
[font=Times New Roman]7[/font][font=宋体]、更加注重情商的开发[/font]
[font=Times New Roman]8[/font][font=宋体]、需要具有时代性的高素质人才（包括创新型人才、外向型人才、复合型人才、应用型人才、个性化人才、合作型人才）[/font]
[font=Times New Roman]9[/font][font=宋体]、科技人力资源的开发将成为人力资源开发的重点[/font]
[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、人力资源开发服务业务将成为一项重要产业[/font]
[font=宋体]九、[/font][font=Times New Roman]21[/font][font=宋体]世纪人力资源管理的新趋势[/font]
[font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、人务资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分[/font]
[font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、人务资源管理逐步具备为企业创造新价值的职能[/font]
[font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、人力资源管理工作人员地位的显著提高[/font]
[font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、企业内部人力资源管理虚拟化[/font]
[font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]、人力资源管理逐渐柔性化、扁平化和复杂化[/font]
[font=宋体]十、人才资源开发：就是根据人才的生理和心理特点，运用科学的方法通过正规教育和培训，提高其素质与质量，使人才资源的潜能得以充分发挥。[/font]
[font=宋体]人才资源管理：是指对人才资源进行有效规划、合理配置、准确评估、适当激励、发挥人才的主观能动性。实现人尽其才、才尽其用[/font]
[font=宋体]对中国人才资源发展现状的分析主要包括：人才资源总量、素质结构（一是产业的高层次、二是产品科技含量高度密集化、三是科技进步的速度高速化）、专业和行业结构、布局结构、管理环境和机制的分析[/font]
[font=宋体]十一、人力资源开发与管理系统的作用[/font]
[font=宋体]人力资源是构筑企业资源的第一要件。是第一资源，是一切资源中最关键的资源。人力资源的开发是第一战略，是推动企业发展的动力，是企业的生命源泉。人力资源是一种最活跃、最积极的生产要素[/font]
[font=宋体]人力资源管理是指为了有效地达到组织的目标而进行的组织内人力的开发、保持、报偿、整合、调控的活动和过程、这种提法显然突破了传统意义上的人事管理，劳动局限，将管理激动提升到一个崭新的高度。从控制员工转为建立一个整合的人力资源的规划、开发和运用的系统。从其实践意义上讲，更具有战略性、整体性、未来性和主动性[/font]
[font=宋体]突出表现在：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、强调以人为中心的思想[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、重视人的能力[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]、创造力、智慧潜力的开发[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、改变旧的人管理方式和工作方法，围绕竞争挑战、企业发展战略、市场导向等进行预见性管理，强调效益观念[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、大胆改革组织，强化资源管理职能，全方位开发人力资源。激发员工的主动精神和创新意识[/font]
[font=Times New Roman] [/font]
[font=宋体]十二、人力资源开发与管理的内容按照系统论的思想，可分解成为以下几个子系统[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、需求测定确定系统[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、教育培训开发系统[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、激励保障支持系统[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、素质绩效评价系统[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]、文化价值发展系统[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]、管理信息辅助系统[/font]
[font=宋体]在此基础上又可分为十个子系统：[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]、战略与决策系统[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]、招聘与选拔系统[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]、教训培训与发展系统[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]、绩效考核系统[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]、使用与调整系统[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]、薪资与福利管理系统[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋体]、劳动关系处理系统[/font][font=Times New Roman]8[/font][font=宋体]、行为规范系统[/font][font=Times New Roman]9[/font][font=宋体]、诊断系统[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、管理信息系统[/font]
[font=宋体]十三、保证人力资源开发与管理系统正常运行的关键：竞争机制、激励机制、职业生涯设计、评价体系（经济准则、经营管理准则、社会准则和政治准则）、连续培训计划、技术创新机制、完善社会保障体系[/font]
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怎么没有下文了，着急呀 叮咚好辛苦。不知道大家考得怎样页:
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